2008年市第二醫院以等級評審、三名工程、績效管理為抓手，凝聚全院合力，重管理、強素質，抓項目，促發展，在推動管理創新、加強基礎設施建設、持續改進醫療質量、提高全員素質、優化行業作風等方面又邁上一個新的臺階， 醫院先后榮獲了省、市、區三級“文明單位”稱號；獲得了南昌大學醫學院、江西中醫學院“優秀帶教基地”稱號，“全國醫院感染監測先進單位”稱號；軟傷科護理單元被授予“全國中醫特色護理優秀科室”等稱號。 

立足科學發展　創新醫院管理

去年3月初，市第二醫院邀請了“江西省醫院管理與發展研究中心”專家，對醫院管理進行了全面的診斷。專家組經過2個多月的調查取證，綜合分析，科學判斷，得出了醫院管理診斷結論。該院著眼于長遠發展，制定了“創業創新、科學發展”實施方案，召開了動員大會，決定以“醫院評審”為抓手、以“學科建設”為重點，以全員“客戶管理”為手段，積極穩妥推進醫院建設和發展，不斷提升醫院綜合實力和醫療服務能力。醫院還邀請省醫管中心專家開展一系列職業化管理知識培訓，包括醫院執行力和科主任素質、醫患溝通、人文關懷、依法執業與醫療安全等專題，旨在理順管理關系，提高創新意識、科學管理意識，有效推動醫院管理科學化、規范化和制度化建設。

改善醫療環境　夯實基礎建設

市第二醫院新住院部綜合大樓是我市重點重大工程，為了加快新住院大樓建設步伐，成立了項目辦，專抓項目工程進度，并于12月18日舉行了大樓奠基典禮，省委常委、市委書記余欣榮、市長胡憲等市里四套班子為大樓培土奠基。同時，醫院積極添置和更新醫療設備，投入400多萬元引進了彩超、大生化、血透血濾機等必需醫療設備，為醫院可持續發展奠定了良好的基礎。在省內率先引進高強度聚焦超聲刀并投入使用。

抓好醫院評審　提高整體實力

等級評審工作是對醫院整體實力的綜合評判，市第二醫院高度重視等級評審工作，成立了創建辦，多次召開動員會，對照標準，自查自評，積極整改。2009年元月7、8日醫院接受了省衛生廳的評審驗收，獲得專家的肯定和好評。去年3月我們還接受了國家中醫藥管理局對重點中西醫結合醫院建設項目評審驗收，使該院成為全國10家重點中西醫結合醫院之一。

強化醫院特色　推動學科建設

醫院學科水平不僅代表著醫院的水平和特色，決定著醫院的競爭力和發展后勁。根據業務發展需要，該院將骨科分為骨一科、骨二科，骨一科以創傷、手足外科為主，骨二科以關節鏡外科、脊柱源性疾病為主，分科后，業務增長明顯，病床使用率保持在120%以上。通過參加全省打擂臺，泌尿外科順利進入我省首批省市共建學科建設計劃項目，表明我院在學科建設方面取得新的突破。市醫學會結石病、呼吸、腎病、運動醫學、醫學美容等5個專業委員會掛靠該院，并由該院的學科帶頭人擔任主任委員。

重視學術工作　推動科研建設

去年該院國家級立項課題1項，省級課題2項，市（廳）級課題19項。5項課題通過了科技成果鑒定，達國內領先（或先進）水平，1項發明獲國家專利，有3項鑒定課題已入圍2008年度市科技進步獎，取得歷史性突破。開展了染色內鏡、泌外線性電刀、關節鏡下前后交叉韌帶重建等新技術、新項目13項，舉辦了約束帶新技術推廣培訓班1期。

重視人才培養　促進學術交流

2008年該院引進了8名醫學碩士，派出12名優秀人才外出進修學習，50名醫務人員和管理干部外出短期學習。新增江西中醫學院碩士生導師2名，有1人入選全省百千萬人才工程，4人被確定為全省中青年名中醫培養對象， 3人進入全市“521”工程人才培養計劃。7月該院主辦了江西省第—次關節鏡學術會議，全省各地縣級以上醫院的骨科專家70多人出席。12月主辦了“2008南昌國際腔內泌尿外科研討會”，邀請美國杰弗遜大學巴格雷教授、日本東海大學寺地敏郎教授等國內外知名專家作學術講座。

深化行風建設　建立長效機制

該院以深入開展黨風廉政建設、民主評議政風行風活動為契機，鞏固衛生行風專項治理工作的成果，把醫德醫風建設和糾正醫藥購銷中不正之風的工作進一步推向深入，建立健全教育、制度、監督并重的長效機制，醫療服務質量明顯好轉，得到了廣大患者和上級領導的認可，門診、住院患者滿意率均在97%以上，據不完全統計，去年醫務人員拒收紅包123人次，金額37500元，感謝信、錦旗50面（封）。（原載《南昌日報》2009年2月5日第7版，龍建新　記者　何劍）